我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復星的全球化和智造復星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用;　　我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內的一批優秀的全球合伙人。

然而據報道，在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。對于融資到達后期的創業公司以及面臨上市的“獨角獸”們而言，私募估值的虛高所產生的泡沫已經開始逐漸爆破。

與硅谷不同的是，中國沒有應對高估值初創企業的先例。”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態的獨角獸公司帶來了不同程度的寒意。截至2016年11月，美國的獨角獸聯合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。

早在2015年，峰瑞資本創始合伙人李豐就曾表示：中國的資本市場在未來五年內將迎來巨大變革，將誕生大量獨角獸，中國蘊含著巨大的創業機會。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。

那些虛的互聯網思維就受到了很大沖擊。

在2016年年初的北京科技大會上，打車應用Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：“在5年內，將有更多的創新、發明以及初創企業誕生在中國，誕生在北京的數量將超過硅谷。運營的核心資源是人，人聚集的兩個要素是利益和價值觀，但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉村有了比較好的收益，才可能獲得可持續發展的空間，才能吸引到優秀的運營人才，進而才有可能形成鄉村旅游的良性發展。

在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，我們在談什么?》(下)中，筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。這一年，有一位善于營造氣氛的前央視主持人，在“兩會”召開前夕，給公眾帶來了一部叫《穹頂之下》的紀錄片，“我不是多怕死，我只是不想這么活”，身型瘦弱的柴靜在片中的溫情表白，不僅讓“霧霾”這詞成為對糟糕環境失望透頂的人們集體發泄不滿情緒的“出氣筒”，更是推動了城鎮居民在廣袤的中國大地上“上山下鄉”的一股熱潮，而這時的“城鎮居民”已不僅僅局限于傳統意義上的大城市，呈現出向三四線城市擴散的趨勢。

在大城市周邊，以民宿業態的興起為標志，鄉村旅游已不再是簡單的農家樂，而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景，中國的鄉村旅游逐漸從廉價走向品質，從低端走向高端，消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。 這兩個故事，盡管其意圖各有不同，但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯：某種角度而言，鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面，鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征：城市居民想擺脫緊張的節奏，遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統，“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值，這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。